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노동이사제 알아보기 노동이사제는 기업의 의사 결정 과정에 직원들의 목소리를 반영하는 혁신적인 관리 시스템입니다. 이 제도는 직원 대표가 기업의 이사회에 참여하여 의사결정 과정에 직접적으로 관여함으로써, 노동자와 경영진 간의 투명성과 상호 신뢰를 증진시키는 것을 목표로 합니다. 노동이사제의 기본 원리와 목적 노동이사제는 노동자의 권리와 복지를 보호하고, 기업 내부의 의사소통을 개선하여 더 건강하고 생산적인 작업 환경을 조성하고자 합니다. 이 제도는 노동자들이 기업 운영에 직접 참여하고, 경영진과 노동자 간의 의사소통 채널을 강화하여 기업의 투명성과 책임을 높이는 것을 목표로 합니다. 노동이사제의 장점 향상된 의사소통과 신뢰 구축 노동이사제를 통해 노동자와 경영진 사이의 직접적인 대화가 가능해지며, 이는 상..
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신제품개발1) 신제품의 정의 및 분류① 제품개선 : 신제품의 가장 단순한 유형으로 기업과 소비자가 지각하는 신제품의 참신성이 낮다. 기업은 지속적으로 기존제품을 개선하고 있지만 소비자들은 이를 느끼지 못하는 경우가 많다. ② 제품계열의 추가 및 확장 : 소비자들에게는 이미 널리 알려진 상품이지만 기업에게는 신상품으로 분류한다. 자사의 입장에서는 신제품으로 취급되나 소비자 입장에서 보면 기존제품을 모방한 모방 신제품에 해당한다. ③ 재포지셔닝 : 기존제품을 새로운 사용자나 용도에 이용되도록 재포지셔닝하는 것이다. 기업에게는 참신성이 낮지만 소비자에게는 참신성이 높은 신제품의 경우이다. ④ 혁신제품 : 기업과 소비자 모두에게 참신성이 높은 신제품이다. 2) 신제품 개발의 실패요인 (1) 소비자와 관련된 요인..
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동기의 특성1) 관찰불가능 : 행동을 관찰함으로써 동기를 추정할 수 있다. 하지만, 상이한 동기가 동일한 행동을 유발하거나 동일한 동기가 상이한 행동을 유발할 수 있어 정확한 추정은 어렵다. 2) 의식적동기(인지가능)와 무의식적 동기(인지불가능) : 인지가능한 동기에 비해 어떤 행동을 무의식적으로 유발시키는 숨은 동기는 소비자 자신도 분명하게 식별하기 어렵다. 3) 복수의 동기 : 단일의 동기에 의해 유발되기 보다는 여러 동기가 복합적으로 작용해 유발된다. 4) 유인가(valence) : 유인가가 높은 동기일수록 행동을 유발시키는 추진력이 강하다. 양(+)의 유인가는 행동을 발생시키는 동기(긍정적 동기)를, 음(-)의 유인가는 행동을 억제시키는 동기(부정적 동기)를 의미한다. 동기의 유발1) 생리적 유발..
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동기부여의 개념개인들을 행동하도록 강요하는 그들 내의 추진력으로 정의한다. 추진력은 긴장상태에 의해 제공되며, 미충족된 욕구의 결과로 존재한다. 개인들은 의식적 혹은 무의식적으로 그들의 욕구를 충족시켜 줄 행동을 통해 긴장을 제거한다. (참고1) 욕구의 개념생리적, 개인적, 사회적인 동기들이 절실히 느껴지는 증상을 말한다. 욕구는 실제상태와 바람직한 상태 간의 불일치로부터 발생한다. 선천적(1차적) 욕구는 생물학적 혹은 생리적인 욕구이다. 후천적(2차적) 욕구는 다른 사람과 상호작용이나 개인의 심리적인 상태의 결과이며, 문화 혹은 환경에 반응해 학습된 욕구로 존중, 명성, 애정 및 권력에 관한 욕구를 포함한다. (참고2) 목표의 개념동기부여된 행동의 바람직한 결과로서 목표달성을 구현하거나 상징하거나 반영..